Consultores

A garantia da qualidade dos treinamentos é
resultado direto de seu quadro de instrutores

Composto por profissionais de diferentes áreas de formação e atuação, a característica essencial dos instrutores é a combinação de qualificação acadêmica com uma experiência de mercado em ambientes organizacionais, consultorias e/ou nos próprios negócios.Em termos de qualificação acadêmica, o quadro de instrutores contempla dentre outros, engenheiros, administradores e estatísticos, com graduação e pós-graduação em instituições de ensino nacionais e internacionais, de renome. Em relação à experiência de mercado, é imperativo para o Instituto que seus instrutores atuem (ou tenham atuado) como executivos, consultores, empreendedores ou pesquisadores.

EXCELGestão das OperaçõesGestão de Projetos e Estratégica OrganizacionalLiderançaLogística e Comércio ExteriorQualidade Automotiva
EXCEL

Maricy é Gerente de Projetos associada ao PMI, Gerente do programa FIFA Copa do Mundo 2014, instrutora de informática com experiência de mais de 15 anos dos softwares MS Project, Primavera e Excel ministrando treinamento nas principais escolas de informática de São Paulo.

Administrador de Empresas e Analista de Sistemas com 19 anos de experiência em treinamentos de informática e tecnologia, cursos focados em administração dos dados, produtividade, programação, segurança da informação, diagramação, cálculos e estatísticas. Durante todo esse tempo, tem se aperfeiçoado em técnicas de ensino, adicionando recursos visuais, áudio, exercícios de fixação, dinâmicas, exercícios que reflitam a realidade do aluno em seu dia-a-dia.

Gestão das Operações

Eduardo é um consultor sênior com larga experiência em excelência operacional treinando e orientado diversos belts em empresas como Samarco, Usiminas, Votorantim, Vale, Fibria, Oi, Braskem, BMG e outras. Ele também foi o consultor líder em projetos e programas Lean Seis Sigma em várias empresas, participado do planejamento da gestão dos programas. Antes de se tornar consultor, Eduardo trabalhou na GE como Master Black Belt e Gerente de Planta. No setor de Engenharia da Qualidade em Processos e Produtos 6 Sigma, atuou na coordenação do Controle Estatístico dos processos de fabricação e dimensionamento dos testes de laboratórios e controles de qualidade, atuando direta ou indiretamente em mais de 500 projetos de melhoria contínua. Na COMAU do Brasil, foi responsável pela implantação e implementação do programa de Produtividade corporativo, utilizando metodologias lean manufacturing e seis sigma com o treinamento e certificação de White, Yellow, Green e Black Belts em toda estrutura da organização. Eduardo é fluente em inglês e alemão. Eduardo é também um Master Black Belt e PMP certificado.

Engenheiro metalúrgico, pós-graduado em Qualidade e Produtividade. Adquiri experiência na área de gestão de rotina e projetos de melhoria contínua nos setores e serviços industriais. Master Black Belt responsável pelo programa de Lean Seis Sigma do Itaú Corporate e Investment banking. Experiências na área de projetos e processos e indústrias como Votorantim, Nissan e CSN. Larga experiência no desenvolvimento de projetos Lean Six Sigma, treinamento e execução de programas de melhoria. Especialista em Lean, Seis Sigma, Gerenciamento de Projetos, Scrum, Design Thinking.

Formado em Filosofia e Psicologia; Especialização em Consultoria Empresarial; Practitioner em PNL. Formado em Jogos Cooperativos voltados para educação empresarial e escolar. Possui mais de 20 anos de experiência em empresas de porte médio e grande, atuando em programas de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas áreas gerenciais, desenvolvimento de equipes motivacional, comportamental, qualidade de vida e melhoria de processos industriais através de metodologias como “Análise e Melhoria de Processos”, “Análise e Solução de Problemas em Grupo”, “Programa 5S” e “Círculos de Controle de Qualidade”. Participou ativamente do planejamento, implantação e certificação de ISO 9001, 14001 e OSHAS, como auditor interno e multiplicador. Na área acadêmica, atua como docente em cursos de pós-graduação.

Ricardo é Black Belt e treinador de Green Belts certificado pela Philips em Hong Kong, com mais de 10 anos de experiência como Gerente de Qualidade e Excelência Operacional, implementando Lean Six Sigma em 8 fábricas no Brasil e diversas unidades internacionais. Atuou com treinador em mais de uma dezena de turmas, certificando Green Belts e dando coaching a mais de 100 projetos na América Latina. É mestrando em Gestão e Desenvolvimento Regional na UNITAU, com MBA em Marketing na USP, Pós em Administração e Qualidade na FCAV USP, e graduação em Processos de Produção. Possui diversos cursos internacionais relacionados à Lean Six Sigma: Estados Unidos, China, México, Alemanha, Coréia, Holanda, entre outros países.

William Torelli é Engenheiro de Produção Mecânico formado pela FEI-SP, com MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Possui 14 anos de experiência em áreas de qualidade, processos de produção e gestão de projetos, atuando em empresas multinacionais do setor automotivo e montagens industriais. Possui especialização em metodologias de melhoria contínua e solução de problemas, com formação Seis Sigma sendo Master Black Belt nível 2 (Business e Technical process), DFSS e Seis Sigma multiplicador. Champion de projetos Seis Sigma de melhorias de processos de produção, redução de garantia e business process. Especializado em ferramentas de qualidade e projetos, tais como CEP, MSA, APQP e PPAP. É auditor interno na ISO/TS. Atualmente trabalha como supervisor de desenvolvimentos de novos produtos em uma multinacional americana do setor automotivo, sendo também Coordenador/Multiplicador da metodologia Seis Sigma.

Gestão de Projetos e Estratégica Organizacional

Leonardo é formado em Arquitetura e Urbanismo pela universidade Izabela Hendriz em Belo Horizonte e tem especialização em Engenharia Sanitária e Engenharia Ambiental, Gestão Ambiental Empresarial e Gestão de Projetos (PMI). Possui também formação Green Belt pela empresa Werkema. Atua com o Gerenciamento de Projetos a mais de sete anos, utilizando a metodologia e ferramentas em diferentes tipos de projetos. Atualmente, presta serviços de consultoria em gestão de processos, gestão de projetos e sustentabilidade empresarial.

Liderança

Ludmilla Mendes - Graduada em Recursos humanos pela UNIS-MG, Pós-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clínica. COACH e analista comportamental pelo IBC (Instituto Brasileiro de COACH) atuando nas áreas de recrutamento e seleção e educação coorporativa.

Logística e Comércio Exterior

Qualidade Automotiva

Master Black Belt Lean Six Sigma formada na Alemanha com formação em Petroquímica. Adquiri boa experiência na área de projetos, melhoria contínua e qualidade ao desenvolver trabalhos para grandes e conceituadas empresas, como La Rondine, Motorola, Compal, Unilever, Flextronics, Foxconn e TMD Friction. Nestas empresas idealizei, desenvolvi e cordenei projetos com foco em melhoria de tempo na troca de turno e movimentação de material; abastecimento de linhas; desenho e implantação de sistema de supermercado e controle de estoque de materiais; desenvolvimento de processos para fins de cotação de serviços de mão de obra; cálculos de capacidade de produção e capacidade em função de quantidade de mão de obra disponível; criação e acompanhamento de indicadores de produtividade, risco e absenteísmo em prestação de serviço de mão de obra; planejamento e análise de dados de experimentos buscando melhoria de capabilidade e redução de scrap, projetos focados na redução da variação de indicadores importantes para os clientes. Atualmente tenho me dedicado ao desenvolvimento e aplicação de palestras e curso de formação técnica utilizando as ferramentas Seis Sigma, Lean Manufacturing e de Qualidade, em empresas e universidades. Minha habilidade interpessoal e o número de experiências vivenciadas ampliam minha capacidade de comunicação, facilitando a mensagem aos mais diferentes públicos, sempre com exemplos interessantes e pertinentes ao grupo com o qual estou interagindo.

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